📊 週檢核儀表板
每週填一次，用數字逼自己看清楚
WEEK
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核心數字
現金跑道
週
拿到錢要多久
天
管線覆蓋倍數
0.32x
目標 ≥ 3x
Offer 清晰度
✗ 還不行
✓ 可以
一句話講完：誰、痛、結果、價格
有效接觸人數
人／本週
新線索
條／本週
提案數
個／本週（目標 ≥ 3）
成交數
個／本週
月收入目標逆推
月收入目標
NT$
平均客單價
NT$
每月需要量（自動計算）
有效接觸
—
→
線索
—
→
對話
—
→
提案
—
→
成交
—
轉換率假設：接觸→線索 20% 線索→對話 33% 對話→提案 100% 提案→成交 33%
接觸→線索
%
線索→對話
%
對話→提案
%
提案→成交
%
未來 4 週可望成交金額
NT$
4 週收入目標（自動）
—
決策規則（自動判定）
本週實驗
實驗描述
成功標準 1
成功標準 2
成功標準 3
實驗結果（週末填）
假設信心值
H1：我的有效接觸不足
70%
H2：我的 Offer 不夠明確
80%
H3：我做的事大多不能換成錢
60%
H4：我的名單／人脈基礎為零
90%
本週任務
把 Offer 寫成一句話（誰、痛、結果、價格）
Offer
找到 2–3 個目標客群出沒的社團或群組
觸及
每天在社團認真回答 1–2 個問題（本週共 7 則）
觸及
跟 3 個既有人脈聊，請他們轉介
觸及
找 2–3 個手上有老闆客戶的合作夥伴談轉介
觸及
產生至少 3 個私訊對話
成交
週末：更新假設信心值＋歸因分析
檢核
＋
錯誤歸因（週末用）
沒達標只能歸到這四類，不准用「我不行」當第五類。
① 名單錯了（找錯人）
② Offer 錯了（賣的東西不對）
③ 管道錯了（找人的方式不對）
④ 做得不夠多（執行量不足）